庄泽亮指出，各单位各项目要充分学习借鉴优秀项目的管理经验和先进做法，结合自身实际推广应用，扬优势、补短板、提质效，扎实开展“高质量发展落实年”活动，打好“保A争优”攻坚战。

庄泽亮要求各单位各项目：一要提高站位、细化举措，持续优化成本管控治理体系，全力促进公司治理不断向精细化发展；二要超前策划、科学组织，坚持“依法合规、工序标准、量价双控、履约评价”的管理思路，全面提升项目管理水平；三要压实责任、勇于担当，确保完成集团年度治亏目标，坚持高目标导向，奋力实现战略目标。公司全员要上下联动，持续推动公司高质量发展，为将中交路建打造成为“一流基建价值链集成商”贡献力量。

张永涛强调，各单位要强化过程管控，全面提升项目成本管理水平，坚持不懈推进二次经营；要坚持问题导向，制定有效举措，压实工作责任，确保完成全年各项生产经营任务。

会上，10个项目及6家公司分别进行了生产经营经验交流。公司法律合同部、财务部、工程管理部、审计部、物资装备部分别对各单位下一步工作提出了要求。

公司相关部门负责人在主会场，所属单位主要负责人、分管负责人、相关部门人员在视频分会场，共1400余人参会。