9月1日至2日，中交路建党委副书记、总经理庄泽亮赴南方公司和总承包分公司调研指导工作。中交路建副总经理周福全参加调研。

9月1日，庄泽亮赴南方公司调研指导。在座谈会上，庄泽亮一行听取了南方公司主要负责人关于历史沿革、基本概况、生产经营情况、“十四五”规划和下一步工作计划等方面的汇报。

庄泽亮指出，南方公司作为中交路建主力施工企业，经过十多年的发展，在经营管理等方面形成了较好的管理底蕴，希望坚定发展信心，扛起使命担当，上下联动、攻坚克难，开启高质量发展新篇章。

庄泽亮对南方公司下一步工作提出要求，一要明确发展定位，强化“专业化、区域化、标准化”管理，根据“十四五”既定规划目标，结合长远目标和短期目标，全力提升核心竞争力；二要坚持“市场为大、市场为先”，不断提升“拼刺刀”能力，做强做大现汇底盘；三要多措并举完成年度任务，高度重视并改善财务资金指标，进一步加强成本管控，坚决守住安全质量环保底线，精准做好风险防控；四要坚持党建引领，聚焦三项制度改革，激活干部队伍活力，为企业发展赋能，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

中交路建相关部门负责人，南方公司领导班子成员及各部门副职以上干部参加调研座谈。

9月2日，庄泽亮赴总承包分公司调研指导。在座谈会上，庄泽亮一行听取了总承包分公司主要负责人关于历史沿革、基本概况、生产经营状况、党建工作情况、“十四五”主要发展思路等方面的汇报。

庄泽亮指出，总承包分公司以京津冀市场为核心，打造了一批有特色的项目，为中交路建培育新型业务、优化市场结构积累了业绩和经验，希望总承包分公司抓住机遇、迎难而上，进一步推动公司高质量发展。

庄泽亮对总承包分公司下一步工作提出要求，一要提高站位，坚持战略引领，明确自身定位，集中优势力量，聚焦持续性强、盈利水平好、自身具备优势的业务重点发展；二要坚持“项目是成本中心”的理念，压实全员成本管控责任，精益求精抓现场，强化过程管控、标准化建设和经验总结提炼，全面提升运营质效；三要坚持改革创新，结合自身实际，对组织机构、生产组织模式等进行适应性调整，快速提高对新业务的适应能力；四要坚持底线思维，多措并举控风险，坚定不移完成年度各项目标任务；五要突出政治建设，提升党建质量，建强人才队伍，强化作风建设，凝聚发展合力，用实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

中交路建相关部门负责人，总承包分公司领导班子成员、总助、副总师及各部门副职以上人员参加调研座谈会。