大家好，我是中交路建华北公司前进大桥项目财会部袁浩，我演讲的题目是：改革发展新活力，财会体系新气象。

深化国有企业改革，是坚持和完善社会主义基本经济制度的必然要求。习近平总书记在全国国企党建会上提出的“一个总体目标”“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”等重要论述，蕴含着强大的真理力量和实践伟力。

在国企改革三年行动开展以来，中交路建上下坚决贯彻落实党中央和集团决策部署，以内部市场化为核心，以制度建设为抓手，聚焦关键环节攻坚发力、砥砺前行。新签合同额稳居千亿俱乐部，获评中交集团2022年度质量效益优胜企业，三家公司迈进中交集团TOP20三级工程公司序列，充分释放了改革红利。

当然，全面深化改革给公司带来的新成效，离不开公司各单位各部门的同心合力。这几年，我深刻感受到了各级财会业务团队，以“依法合规、服务主业、防控风险、价值创造”为主线，在推动实现“保A争优”发展目标上干出了新气象、展现了新作为。要问财务改革带来了哪些新的变化，听我向大家娓娓道来：

第一大变化莫过于“一利五率”考核体系督执行。为全面深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，国资委将中央企业2023年主要经营指标由原来的“两利四率”调整为“一利五率”，提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标。集团结合实际经营情况，确认了“一增两稳三提升”的总体目标。在这一新的考核体系下，公司重点开展预算引领、成本管控、“四资”统筹等工作，坚持“现金为王”持续优化现金流量指标。通过协助政府融资，保持与业主良好沟通，签订补充协议，改变付款方式等，解决实际问题。前进大桥项目积极配合地方政府开展政策性银行贷款，使业主获批6.2亿元贷款额度；营口场地平整项目、成都智慧产业城项目分别增加30%的开工预付款条款，提前收款4.85亿元；同时，华北公司持续开展资产证券化业务，一年来续发ABCP产品2.6亿元；在风险可控的前提下，优先使用供应链金融产品，2022年共计办理各类票据11.51亿元。保函缴纳各类保证金15.86亿元，大幅减少现金占用，改善了公司经营性现金流量。一系列举措，搭建起了高质量资金保障体系、高质量风险防控体系和高质量经济运行体系。

第二大变化则是财务云业财协同系统建设显身手。财务云业财协同系统建设是集团“十四五”数据化转型的重点任务。通过公司高层统筹部署、财会部门有力执行、其他部门密切配合，以及数百个日夜精诚锤炼，财务云于2022年4月正式上线。相比于旧系统，它实现了“业务报账、总账核算、应收应付、司库、预算、税务”六大模块全业务流程上线；完成与中交门户、中交商旅、人力资源、合同管理、工程项目管理等多个系统的高度集成；打通组织机构、业务数据和财务数据的流转通道；实现部分审批事项从OA到业务系统的迁移。在财务云上，我们财会人员可以更方便地查询和分析各种财务数据，包括财务报告、成本统计、现金流量等，进而更准确预测和评估公司、项目的财务状况和经营情况。

除此之外，财会业务标准化体系提效率也是财务改革走深走实的一大亮点。它能够保证财会工作健全，令资源拥有真实性及完整性，防范审计、税务、职业等各类风险，提高财务报告的质量和透明度。财会业务标准化绝不是对财会工作的刻板固化，而是支撑国家最新的财会准则、服务公司当下的宏观战略。也正是这一系列优点，公司常召开有关会议，指导资金核算业务、资金结算业务、收入业务、税金业务、结账业务等多个方面的标准化建设，对内以更新常规工作细项和操作步骤，提升财会工作效率和落实最新财会准则及公司要求；对外规范涉财业务环节流程和细项，打通业财管理壁垒。

全面深化改革推动企业高质量发展，其影响不仅在于公司、部门层面，还有我们职工自身变化。让我感受最深的，便是在于我们财会核算职能逐渐向管理职能转变，这就要求我们财会人员不能仅停留于传统会计，要学习和掌握最新管理会计的理论和方法，夯实财务会计基础，并立足实际、守正创新，服务公司战略、公司主业、公司指标，通过战略财务、业务财务、共享财务持续为公司发展赋能，创造更大价值。

最后我想说，公司如江河，由我们无数水滴构成，其奔流不息面向浩瀚大海的态势，在于我们无数中交人的奋勇拼搏和脚踏实地。让我们在全面深化改革的浪潮下，齐心协力、开拓创新，为打造“一流基建价值链集成商”作出新的更大贡献！

我的演讲到此结束，谢谢大家！