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“三项制度改革”风吹活春水 华南的“双百亿”破局之路
  • 发布时间:2024-12-17
  • 来源:华南公司企划部
  • 作者:李妘

各位评委老师、各位同仁:

大家好!我是来自华南公司的李妘,今天很荣幸能这个舞台,同大家分享“华南的改革故事

2020年6月30日习近平总书记亲自主持召开中央深改委第十四次会议审定《国企改革三年行动方案》,正式拉开了国企改革三年行动的大幕。如果说国企改革三年行动是引领国企走向新时代的蓝图,那三项制度改革就是其中不可或缺的拼图。一道翻开华南“改革”图探寻华南公司如何通过三项制度改革在改革强企的浪潮中奋楫前行逆势突围交出“双百亿”答卷,掀开公司高质量发展新篇章

“三项制度改革”的第一把火——便是薪酬绩效改革2021尚在项目工作的我听到一则消息公司要发布新的项目薪酬和绩效制度啦一石激起千层浪,待新制度落定执行项目所有员都重新进行了定薪定级老周是项目上有名的试验检测专家,从事专业工作近30年,但因家庭原因他高中毕业后便进入了工作岗位,按照新制度测算,老周的工资下降了,他着急地询问项目人劳你说大伙工资都上去了工资怎么还降了呢项目人劳耐心地讲解到“周哥,现在咱们的工资档位是根据个人学历、证书、职称等标准来测算的,年底还会根据序列考核情况增减基础薪酬,我建议您今年抓紧机会考取‘试验检测师’证书老周的担忧消失了,他感慨道;“公司的新制度是推着大家自我提升啊。”一年后,老周取得了试验检测师证书,同时更让他开心的是,凭借过硬技术取得的优秀业绩,他的序列考核排名前列,薪酬顺利提档,收入比改革前更高了。通过薪酬绩效体系改革,实现了薪酬分配向一线关键岗位倾斜向核心管理人员倾斜向先进人才倾斜,构建了常态化的调薪机制,充分实现员工薪酬能增能减

薪酬绩效考核体系改革在项目激荡起的涟漪未平公司机关又抛下了一枚“重磅炸弹”——“开展中层干部毛遂自荐总部部门岗位竞聘”,如果说薪酬绩效改革完善收入分配激励机制“牢固基石“岗位公开竞聘”就是创新选人用人机制的“源头活水”本次公开竞聘岗位涵盖管理业务支撑等部门候选者通过竞聘演讲“自我推销”,评委从工作经历、工作实绩、管理业务知识成果维度入手,根据排名确定录用人员最终录用的15人中2名部门副职年龄不到28,其中一人说道:“干得好就上,以能力为标尺,肩上的担子虽然重了,但干事奋进的决心也更强了。”自改革三年行动以来华南公司通过多次“公开竞聘”累计选拔管理及专业技术人才23。同时加大干部考核评价结果应用力度,为领导人员岗位调整、职务升降提供重要依据,进行末等调整不胜任退出。让全体人员敢于竞争,让管理人员知危思进想干事、会干事、能干事提供了广阔舞台,为公司高质量发展奠定坚实的人才基础这是“三项制度改革”的第二——实现干部能上能下

要实现企业发展战略必须有强有力的技术支撑和人才储备近年来传统路桥领域资源收缩蛋糕越来越小公司转型势在必行面对竞争愈发激烈的新兴市场除了经验我们更缺专业技术人员怎么办公司通过市场化招聘引才入户先后招聘市政房建水利水电等领域高端人才70人,给公司带来了成熟的管理经验技术知识和业绩成果俗话说得好,水不激不跃,人不激不奋,面对新入水“鲶鱼”的冲击公司原有技术管理人才积极实现自我转型在公司人才薪火计划和“启航、领航、远航”专项人才开发工程的背景下一批公路业务人才成功转型为城市业务人才实现人才队伍“丰羽壮骨”强起来,助力公司业务结构转型升级这是“三项制度改革”的第三——市场选用,实现员工能进能出。

三项制度改革让我深刻感受到了公司改革发展的决心和恒心充分做到让实干者有舞台、会干者有讲台,让假干者没平台、不干者腾位子。

疫情三年国企改革三年华南公司全体员工始终保持“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感和“赶不上”的危机感,以“一以贯之”的韧劲、“一鼓作气”的拼劲、“一抓到底”的干劲,奔着问题去,不回避矛盾;迎着困难上,不惧怕挑战;挑着重担干,不推卸责任逐个破解发展难题。公司全员劳动生产率、人均利润率增长率大幅提升,连续三年新签合同额突破200亿,营业收入超过100亿元。2022年,入选“中交集团TOP20三级工程公司特大桥专业领航企业“中交集团重要三级公司”

1963在无人知晓的草原深处二局二处人用铁锹和推车铺就了一条国防安全路60年后华南人站在改革前沿的大湾区凭借“狼”一般的勇气和团结奋进成为中交路建排头兵国防初创、步履铿锵,再到深耕广东、逆境生长华南的改革求变之路并非一帆风顺,但六十载的筚路蓝缕,华南坚守固基修道,履方致远”,坚信“交融天下、建者无疆”

回望方知行渐远登高更觉天地阔。在新一轮全面深化国企改革的新起点上三项制度改革已然掀开了公司高质量发展新篇章新时代的华南人定以击鼓催征,时不我待的决心,全力打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,全力推动中交路建“一流基建价值链集成商”实现新跨越!