各位领导、各位同事：

    大家好。我是南方公司的刘昌昆，今天我想以自己在工作中的具体见闻向大家分享南方公司深化“三能”改革、激活“一池春水”的实干故事。

劳动、人事、分配三项制度改革是国企改革三年行动的题中要义，三年来，南方公司以建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能机制”为主要着力点，全力促进企业人才“新陈代谢”，全面激活人力资源“一池春水”。

围绕改革进程，员工们的口头心上常驻着三个热搜话题。

热搜一：职级定了吗？

测量队小崔是公司职级制度从无到有的见证者。

毕业即扎根施工一线的小崔，与贵州峭壁耸立的荒山交过手，也和广西多民族聚居区的群众谈过心，面对业务上的困难他总是越战越勇，从不低头。然而，奋斗近10年，不上不下的职位、不高不低的收入，干多干少一个样的分配方式，却常常使他看不清自己的发展方向。正当迷茫无措之际，公司传来了开展职级认定，建立一线职工专业化职业发展通道的好消息。

经过初期探索，南方公司职级通道现已横向贯穿试验测量、物资设备等多个业务部门，纵向设置了从员级到专家级的10余个晋升层级，以业绩成果、资质经历、荣誉称号、发展潜力等为量化评分标准，职级首次评定后依据年度表现可升可降，当年职级直接与薪酬挂钩，首席职级可接近公司领导待遇。

小崔一举评上了第7级，他把这看作沉甸甸的鼓励。第一笔职级津贴发放到手时，小崔给刚出生的女儿寄回去一个桥梁模型玩具，期待着“早点让孩子知道老爸是做什么的，他既能建设祖国这个大家，也能保障好温暖的小家，是值得骄傲的。”

热搜二：轮岗学了吗？

法合部的小王则是双向轮岗成长途径的首批受益者。2020年入职的小王正好赶上公司贯彻落实国企改革三年行动的春风，成为第一批参与总部和项目一线双向轮岗的新员工。刚接到轮岗通知时，小王感觉自己像一只摸不着头脑的“小白鼠”——“项目上的业务刚熟悉，就被拉来‘做实验’，实验有没有结果都不知道，担心自己会不会浪费了成长的时间。”

来到总部后，小王的疑虑消散了。这显然是一场“有备而来”的实验。主管领导亲自挂帅，定期制定针对性成长计划，部门负责人阶段性考核谈心，业务前辈实时进行细节纠正指导。轮岗期结束，除了对岗位职责有了更为宏观的理解和把握、对每一项业务链有了更为完整的梳理和串联，总部人人有证、人人考证的部门学习氛围也深刻影响了他。

2022年，小王成功拿下法律职业资格证，轮岗之行锻造出了胜利成果，有了更足底气的小王已从忐忑不安的参与者变成了双向轮岗制度的优秀成长案例，引导着更多同事求取进步。

热搜三：考核排几名？

年终考核排名机制鼓舞的是全体员工的干事创业激情。11个业务部门根据职工工作的目标数量、推进速度、落实质量考核打分，实行强制排名,合理拉开员工薪酬倍差。庸者下，能者上，凭实力说话，用贡献值做支撑，这一业绩兑现型的考核机制在排名靠前和末位的职工间引起了强烈的对流反应，给显现出浮躁苗头的业务氛围及时送来了降温正气的清风。

业绩突出者在月度奖金和选拔评奖中的优先权被写进制度加以保障，而末位者在淘汰压力的督促下，变浑浑噩噩为主动追求上进，健康优质的人才环流机制由此形成，为公司生产经营高质量发展迈上新台阶提供了源源不断的内生动力。

千方百计增活力、动真碰硬提效益。深化“三能”改革是南方公司深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述精神，贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署的具体实践和有效作为。

透过截面看全貌，改革三年行动圆满收官，南方公司新签合同额从62.5亿元跃上127.62亿元，营业收入从43.4亿元增至68.2亿元，利润总额从1.34亿元突破1.81亿元，屡创新高。2022年度入选中交集团“TOP20”三级工程公司名单、长大隧道专业领航企业名单以及重要三级公司名单，整体发展实力迈进中交集团三级公司前列。

收起成绩单，再绘新蓝图。下一个转型进取的三年，南方公司必将继续以守土尽责的担当、实干创优的决心、提质增效的劲头，紧跟二十大、建功新时代，在为中交路建全力打造“一流基建价值链集成商”献策献力的赶考路上奋勇冲锋，交上新的优异答卷！

我的演讲完毕，感谢大家聆听。