尊敬的评委，各位领导、同事，大家好！我是来自北方公司的尹雪莹。今天，我演讲的题目是——《十年改革发展路，十年涅槃蝶变路》。

在开始演讲之前，我想问大家两个问题：您认为一个公司的哪种精神最吸引人？公司员工的哪种品质最可贵？带着这两个问题，今天我向大家讲讲北方公司这十年改革发展的曲折故事……

北方公司成立于2005年8月，发展至2013年。之后的十年里，面对生死存亡，北方公司共经历了3次涅槃蝶变；之后的十年里，北方公司在改革中发展前进。

顺势而改，裂变

2013年，受国际金融危机后遗症、国内基建行业政策变革持续影响，公司组织体系、人才结构、管理模式没能有效匹配当时形势，公司经营效益持续低迷，企业发展举步维艰。

一名亲历当时公司境况的前辈跟我讲：“那几年里，北方公司给员工发工资都很吃力，甚至连员工的住房公积金都交不起了……”。

“北方公司接下来的路，怎么走”，许多员工充满迷茫……

2013年3月，事情发生了转机！中交路建顺势改革，将北方公司拆分为第七工程处和第九工程处，两家单位共同使用北方公司品牌、实施独立经营。分家后，七九处主动求变、自力更生，积极开拓市场、重塑管理体系、加强人才培养，参建了国内最大规模运煤专线浩吉铁路、吉林省首个科技环保“双示范工程”鹤大高速公路等多个国家和地方重点工程……

渐渐地，市场有了，营业额上来了，现金流也有了，公司逐步走出困境，迎来新的发展阶段！员工看到了新希望！

那位前辈，后来用公积金贷款买了人生中的首套商品房。

逆流前行，重组

但没过多久，由于部分项目经营不善、亏损严重，七九处再次陷入困境。那位前辈跟我讲：“那两年里，员工总在暗暗关注、比较两家单位的经营业绩，好像大家都能感受到公司发展似乎不太乐观。”

“北方公司接下来的路，该怎么走”？时隔两年，员工再次对未来充满了迷茫……

2015年7月，事情再次发生转机！因维护北方公司品牌、响应“营改增”政策等需要，中交路建推进企业专业化整合改革，合并了七九处，恢复北方公司建制。

那时候，很多人都不理解，“先分后合，耗费了那么多人力、物力，值得吗”？但我们回望这段发展史，不难看出，七九处共同经营北方公司品牌的两年间，两家单位主动作为，培育优势市场、系统培养人才、打造细分专业优势，为北方公司后续转型发展积累了宝贵资源。

恢复建制后，北方公司建章立制、强化管理，改进作风、凝聚共识；实施机关竞聘，平稳和谐完成了机关整合；主动实施市场改革，另辟蹊径，向西藏、新疆等边远艰苦地区进军，让中交旗帜飘扬在海拔5000米的青藏高原上、飘扬在一望无垠的边陲大漠里；坚持走集约型管理路线，提高精细化管理水平和成本管控能力，经营效益显著提升。

2016年，公司整体实现扭亏为盈！2017年，公司成功召开第一次党代会，确立了“打造中交集团先进三级子公司”的发展目标，公司再次迎来了新的发展阶段。

破茧成蝶，飞跃

一次党代会以来，在中交路建党委的正确领导和大力支持下，北方公司克服“家底薄”的困难，直面残酷的市场竞争、旷日持久的疫情考验和各类风险挑战，勇担艰巨繁重的改革发展任务，进入高速发展的快车道！

主动改革升级资质体系，陆续获取公路工程施工总承包特级等13项资质，注册资本金由3.0001亿元增加至5.0001亿元，综合实力迈上新台阶；主动升级业务结构，加快“进城”步伐，大力开拓市政、房建、地铁、能源基建等业务。2021年，“大城市”业务新签合同额首次超过“大交通”业务，成为公司又一核心主业，构建起“双核主业、多元发展”的业务体系，成为“基建建设综合承包商”；加快推进市场升级，巩固西北、西南、东北市场的同时，积极向东部沿海和南方发达地区进军；公司连续三年新签合同额突破百亿元大关，发展规模持续壮大。2022年，公司成功召开二次党代会，确定了“双百争优”的核心战略目标和“力争入列中交集团三级公司TOP20榜单”的发展目标，绘就了公司高质量发展的宏伟蓝图。

一名去年入职的新员工对我说：“在北方公司工作，有安全感、归属感、幸福感，真切地感受到了工作有劲头、生活有盼头、日子有奔头！”

回首看，轻舟已过万重山；向前看，前路漫漫亦灿灿！十年来，北方公司经历了3次大的迭变，每次迭变都向前迈进了一大步；十年来，北方公司在改革中探索，在探索中壮大，变的是顺应形势的组织架构、是顺应改革的管理体制、是顺应时代的经营思路，不变的是主动求变、科学应变的勇气和决心，是迎难而上、不惧艰难的担当和作为，是员工爱岗敬业、艰苦奋斗的品质！在我心中，这，就是北方公司最吸引人的精神；这，就是北方公司员工最可贵的品质！

在改革发展的新征程上，北方公司将继续以率先探索、积极创新的姿态，勇于改变、敢于超越的决心，一身担当拼到底、一心求实干到底，奋力实现“双百争优”目标，全力打造“一流基建建设综合承包商”，为推动中交路建“一流基建价值链集成商”实现新跨越作出新的更大贡献！

谢谢大家！