2月11日，中交路建复工复产推进会在京召开。公司党委副书记、总经理刘章瑜出席会议并讲话。会议由副总经理张永涛主持。

刘章瑜指出，项目是公司管理的基本单元，要统一思想、凝心聚力，以高质量复工达产为完成全年目标任务奠定基础。一是加强复工复产统筹管理，制定好全年生产计划，确保计划刚性落实；二是坚持有利润的营收，加快项目计量收款，有力提升主营业务收入；三是高度重视现汇项目管理，分级分类做好中标未开工项目治理，提升现汇项目产值转化率；四是提级管理项目策划，聚焦成本要点严抓标准化管理，以高质量项目策划推动高质量项目建设；五是坚持全生命周期成本管控理念，做实做细成本管理，实现“一切成本皆可控”；六是狠抓资产压降，做好资产分类，逐项压实责任，推动财务降杠杆向业务降杠杆转变；七是坚持信息化手段“实用”本质，突出抓生产、抓成本，有力服务生产经营、成本管控；八是强化防亏减亏，做好完工项目专项治理，高标准推进亏损项目治理，确保圆满完成全年目标任务。

刘章瑜强调，要以案为鉴、警钟长鸣，高标准、严要求抓好安全质量环保工作。要进一步创新安全管理方式和手段，探索使用专业化安全监管资源，真正做到“监管分离”；要加强项目风险识别和隐患排查，坚持风险隐患动态清单式管理，有力提升风险防范能力；要始终坚持严的基调，保持严抓严管的高压态势，坚决遏制重特大事故发生。

刘章瑜强调，海外项目管理无小事，要高度重视海外项目复工复产工作，加强与各方的沟通协调，以项目策划为牵引，做好技术保障、资源配置、安全管理，确保海外项目快速复工复产，高效释放产能，迅速形成生产高潮局面。

张永涛指出，各单位要迅速落实会议精神，一是提高站位，准确把握会议精神，切实落实会议要求，高质量组织推进复工复产工作；二是超前策划，科学分解年度生产任务，多方统筹推动中标未开工项目治理，做好资源再调配、再优化，充分释放项目产能；三是统筹兼顾，强化安全意识、端正安全态度、提升安全能力，做好人员进场再教育、再交底等工作，实现平稳开局。

会议听取了五家主力公司复工复产进展情况汇报，总部有关部门提出工作要求。本次会议采用视频会议形式，公司领导、安全总监、副总工程师、有关部门负责人在主会场参会；所属各单位主要负责人、分管领导、部门负责人及各项目部在分会场参会。