‌“行稳致远”出自西汉礼学家戴圣所编的‌《礼记·表记》‌。其含义是，若想走得远，必先走得稳。今天，让我们一起走进中交路建物资品牌“行稳致远”的故事。

自成立至今，八年来，中交路建物资品牌的“稳”，贯彻体现于企业发展的定位上。在“三型一流”战略引领下，物资品牌始终牢记“平抑采购价格、降低采购成本、监督采购过程”的使命，将“稳定价 稳保供”摆在发展任务首位。那么，企业定位的“稳”是如何细化落实于品牌开发的日常工作呢？这就要谈到物资品牌在集采、联采策略上的大力推进了。今年上半年，在钢筋、钢绞线两项物资上，中交路建物资品牌源头厂家集采率大幅超过中交集团“标准线”，真正实现“以量抑价、成本最优”，不仅担起了源头厂家与工程项目间物资价格的这杆秤，更做实了物资品牌于基建板块的重要“稳定器”作用。

讲过“稳定价”，让我们一起回顾，中交路建物资品牌在“稳保供”这条不甚平坦的路上，是如何将稳扎稳打的点滴，化为善作善成的口碑。现在大屏幕上呈现的，正是今年元旦前夕，漫天大雪阻挡了我司开往西藏工区的运输车辆。要知道，西藏工区本就是海拔高、弯道多、坡度险的物资保供重难点，恶劣的气候更是让本不平整的保供之路湿滑难行。面对如此情况，我司川渝区域及时协调各方资源，通过增派运输车辆，并在部分站点特定路段驳货转运，利用周密的运输计划，保证关键材料及时送达。正如开篇所言，行稳，方能致远。在物资品牌“稳保供”的路上，类似的案例不胜枚举。济青四标水泥保供，我们物资人吃在车里睡在车里，在错峰产量不足的高压下，紧盯生产、督促运输，为项目物资按时、按量保供杀出血路。新疆昭温一标物资运送途中突逢寒潮，我司员工在大雪中徒步十数里，为运输司机送衣送饭，将稳扎稳打做好物资保供对物资品牌，乃至中交路建各项目的重要“稳定器”作用了于心、化于行。

今年是“高质量发展提升年”，习总书记讲，要“稳大局、应变局、开新局”。今年上半年，中交路建物资品牌紧跟传统企业数字化改革之热潮，正式上线了商贸业务子系统。这一数字化系统的应用帮助我们进一步规范了从市场开发到结算验收的整个业务流程，显著提高了业务流转的效率与准确度。这也印证了“行稳致远”的后半句“进 而有为”，我们物资品牌既要“行稳”，更要“稳中有进”。

讲过“行稳”，最后，让我们一起满怀期待地看一看，中交路建物资品牌真的“致远”了。近年来，中交路建物资品牌不断拓宽主营物资品类，在持续提升钢材、水泥年销量的基础上，逐渐在商混、地材、电缆等其他物资品类的竞争中发力，陆续中标了海口金地、荣昌校区、首环高速、圭亚那机场等项目。在项目来源方面，在优先保供路建内部项目的同时，中交路建物资品牌积极开拓外部市场，近年来，陆续中标了河南公路港务局13445工程、广西交投桂林项目 百色项目、上海隧道工程公司G1503公路等物资供应项目，路建外市场中标合同额占比大幅上升。去年，中交路建物资品牌超额实现新签合同额70亿的年度目标，今年上半年，我司共供应钢材58.1万吨，水泥160.02万吨，沥青3.05万吨，实现年度新签合同额80亿的目标势头正盛。未来，物资品牌将在中交路建“价值链集成商”战略指引下，谨记使命，持之以恒发挥中交路建“稳定器”重要作用，走出一条“抑价保供”内部支撑有力、“拓市行商”外部发展有方的专业化之路。

“行稳 · 致远”代表的不仅是中交路建物资品牌开发工作的经验积聚，更是我司作为中交路建下属唯一一家物资品牌，想要展示给各方业务伙伴的良好精神风貌与精湛的专业能力。深耕细作，提质增效，看物资品牌“行稳 · 致远”。请领导放心，物资保供“行稳”有我！请中交放心，品牌建设“致远”有我！