1月17日，中交路建2020年工作会议在京召开。公司党委书记、董事长、总经理郭主龙作了题为《聚焦品质提升，打造幸福路建，向一流竞争力的基础设施建设价值链集成商迈进》的讲话。公司副总经理刘章瑜主持会议。

　　公司领导班子成员，总助及副三总师、纪委副书记、工会副主席、各部门负责人，各下属单位主要负责人及相关班子成员，各区域总部负责人，各项目公司、总承包部以及直属项目部负责人等110余人参加。

　　郭主龙在分析回顾十三五规划目标完成情况时指出，“十三五”以来，公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在中国交建的正确领导和大力支持下，奋发图强、创新实干，全力打造“具有一流竞争力的基础设施建设价值链集成商”。2019年是“十三五”的第四年，“十三五”各项规划目标已提前、超预期完成。

　　郭主龙强调，“十三五”以来，公司坚持“价值链集成商”的战略方向，全力推进“轻资产管理”，横向拓展市场体系，纵向提升一体化服务能力，在跨越发展的同时，实现了业务结构的明显改善。前四年新签合同额复合增长率33%，营业收入复合增长率16%，净利润复合增长率30%，为深入推进高质量发展奠定了坚实的基础。

　　郭主龙在分析企业面临的内外环境时强调，向“城内”进军，是公司近几年业务转型的主要目标，也是我们未来的主战场。要打开视野，提前学习、深入研究经济形态变革带来的新供给需求。要主动对标行业先进，主动转变思想，主动适应新型“大市政”业务特征，通过产业资源的纵向一体化、横向相关多元化，放大集成效应、倍增效应，向一流竞争力的基础设施建设价值链集成商迈进。

　　郭主龙指出，2020年公司改革发展的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，全面落实中交集团工作会议要求，以“五商中交”战略和“三者定位”为统领，紧紧扭住“123456”的工作总方针，坚定“两个窗口”的政治自觉，保持“三个排头兵”的奋进姿态，聚焦一个主题：“高质量发展”，突出两条主线：“提升企业发展品质、提升员工幸福指数”，全面超额完成年度目标任务，全面提升企业竞争能力和品牌影响力。

　　郭主龙强调，今年要着力加强七个方面的工作：一要保持定力，坚定不移推进“轻资产管理”;二要勇于突破，优化市场布局和产品结构;三要集合众力，提升海外业务的贡献度;四要预控风险，全力提升企业运营质量;五要多措并举，全力打造“幸福路建”;六要重心下移，提升两级机关管理穿透力;七要典型引路，深入推进质量文化建设。

　　郭主龙指出，要全面从严从实加强党的建设，认真落实中交集团暨中国交建2020年党委全委会暨党的建设工作会议精神，突出政治建设，确保党委发挥领导作用;贯彻四中全会精神，推动主题教育成果转化;强化党管干部，打造高素质干部人才队伍;强化“三基建设”，夯实基层党建工作基础;强化问题导向，推动党建深度融入改革发展;强化政治担当，推进全面从严治党向纵深发展;强化价值引导，着力构建党建宣传新格局;带动群团组织，引导职工积极投身实践。要进一步压紧责任链条，切实将党建优势转化为公司的发展动能和核心竞争力，为将中交路建打造成为“一流竞争力的基础设施建设价值链集成商”提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

　　刘章瑜在主持讲话中要求，各单位、各部门要深入学习贯彻本次会议精神，做到任务指标层层分解，落实效果层层考核，以更加饱满的热情，更加顽强的作风，全面完成公司年度各项既定目标。

　　会上，9家子(分)公司、1家项目公司进行了经验交流，公司相关部门对2020年重点工作进行了安排部署。