7月12日，中交路建2019年中生产经营工作会议在京召开。

　　公司董事长、党委书记弓天云，公司总经理郭主龙出席并讲话。公司领导班子成员，总助、副总师，部门负责人，各单位、各项目公司主要负责人共60余人参加。会议由公司副总经理刘章瑜主持。

　　公司党委书记、董事长弓天云在总结讲话中指出，各单位要坚持问题导向，保持战略定力，聚焦高质量发展。要时刻保持危机感和紧迫感，快速适应市场变化，落实举措，加大市场开发力度;要创新方式方法，深化落实“专业化+管理模块共享”的生产组织方式，进一步强化项目过程管控，持之以恒开展安全质量工作，严格信用评价考核，进一步加强人才队伍建设;要解放思想、坚定信心、行动第一，推动各项工作迈上新台阶。

　　弓天云强调，各单位、各部门、各级党员领导干部要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，深入一线、以上率下，出实招、办实事，充分激发广大员工干事创业的热情，确保全面完成全年生产经营目标，为将中交路建打造成“一流竞争力的基础设施建设价值链集成商”作出新的更大的贡献。

　　公司总经理郭主龙分析了上半年生产经营指标完成情况和存在的问题。他指出，目前公司在建项目数量多、管理难度大，各单位、各部门要坚持问题导向，细化措施、落实责任，圆满完成公司各项既定目标。

　　郭主龙要求：一要高度重视本单位的财务指标，通过量化分析财务指标，及时掌握生产经营实际情况，有效推进公司发展;二要超前策划，加强项目管理，强化方案实施，提升管控质量;三要坚定信心，主动适应外部市场变化，针对不同市场领域有的放矢，持续发力，实现市场拓展新突破;四要未雨绸缪，梳理重大风险源，做好风险预控;五要加强人才梯队建设，结合各单位各业务实际，不拘一格用人才，激发全员的积极性和创造性，凝心聚力，奋发进取，为公司升级发展再立新功。

　　会上，各分(子)公司汇报了上半年工作情况，各部门部署了重点工作。