4月9日，中交路建组织召开秦沈项目策划二阶段评审会议。公司党委副书记、总经理刘章瑜，副总经理张永涛参加会议。

刘章瑜指出，项目法人单位是项目策划的主体，担负着项目策划主体责任，要坚决落实项目策划“一把手”管理理念，集中人力、技术、装备、管理等资源，统筹调度、科学配置，确保项目策划经济高效。

刘章瑜强调，一要结合项目实际做好策划工作，掌握当地地形地貌、气候变化，充分做好技术工艺论证与优化，合理制定工期节点目标；二要坚持“一切成本皆可控”，总承包部要充分发挥统筹作用，强化物资设备等统一管理，加强议价、以量换价，有效降低采购成本；三要做好工效分析，合理配置设备型号，统筹做好拌合站、沥青站等各类场站的建设；四要筑牢安全环保底线，在合同中明确各方责任，持续压实安全管理责任，坚决做好风险防控。

张永涛要求，一要严格落实集团高质量项目管理要求，通过绿色施工技术、数智化管理打造亮点，提高属地品牌影响力；二要贯彻“三聚焦、三优化”活动要求，统筹大临工程策划，做好成本测算，及时签订经营目标责任书；三要科学制定项目实施思路，统筹资源配置，细化保障举措，确保策划有效指导项目施工生产。

会议听取了秦沈总承包部及五个标段的策划汇报，公司相关部门提出工作要求。本次会议采用“现场+视频”的方式，公司领导、总法律顾问、副总师、有关部门负责人，秦沈总承包部负责人、各标段法人单位总经理及项目经理在主会场参会，相关单位分管领导、部门负责人及项目在分会场参会。

另讯：

4月7日，中交路建党委副书记、总经理刘章瑜参加海外分公司两项目策划会，并就落实项目策划提级管理、推动高质量项目管理提出工作要求。