12月8日下午，中交集团暨中国交建疫情防控工作视频会议在京召开。会议深入贯彻落实党中央、国务院最新决策部署，进一步优化调整疫情防控措施，高效统筹推进疫情防控和生产经营工作。中交集团党委书记、董事长王彤宙讲话，党委副书记刘翔主持会议。

会议指出，要提高政治站位，把思想和行动统一到党中央决策部署上来。国务院联防联控机制先后发布优化落实疫情防控的“二十条”和“新十条”措施，体现了党中央对疫情防控形势的科学判断和实事求是、以变应变的强大能力。要自觉从讲政治的高度，深刻认识当前疫情防控形势的变化，深入贯彻党中央疫情防控最新部署，全面落实优化防控措施的要求，持续提升疫情防控的科学水平、精准程度，以实际行动忠诚捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。

会议要求，要迅速调整措施，坚决把党中央关于疫情防控优化措施落到实处。密切关注所在地疫情防控政策，按照属地和公司疫情防控有关要求，持续优化疫情防控举措，在疫情防控优化调整中切实稳住生产经营秩序，形成助推经营发展的强大合力。强化疫情防控个人责任，切实提高个人防护意识，始终做自己健康的第一责任人。严格落实各级总部分级管控措施，强化重点场所管理，确保各项防疫措施全覆盖。做好工程项目防控，切实堵漏洞、补短板、强弱项，保证项目安全运行，确保不发生聚集性疫情。加强疫情防控应急准备，持续做好防疫物资储备工作，及时调整完善应急预案，不定期开展桌面推演和实战演练，提高应急处置能力。

会议强调，要坚持网格化管理，确保总部正常工作秩序。压实部门负责人责任，组织落实本部门疫情常态化防控工作，确保本部门核心团队和会议参会人员不能成建制陷入疫情传播链条。严格中交大厦出入常态化管理，减少中交大厦内聚集性传播风险。错峰安排员工居家办公，降低疫情聚集性传播风险。做好对员工的关怀关爱，加强心理疏导。

会议要求，要坚持高质量“两保一争”目标不动摇，保持战略定力、增强系统思维、突出问题导向，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，进一步推动高质量发展，坚定不移推进“六化”建设，全力以赴完成2022年目标任务，做好2023年预算工作。加强专项督导，做到责任到位、措施到位、工作到位，确保完成净利润、资产负债率两项重点指标任务目标。优化经营结构，深入实施“三重两大两优”经营策略，坚定做大做强现汇业务，坚守价值投资理念，持续优化业务、资产、盈利、人才结构。改善运营质量，强化关键指标的动态监控、分析、预警机制，加强过程管控，实现规模、质量、效益均衡发展。强化考核激励，对多创效、提质效的企业，加大奖励力度，对未落实责任目标的单位，年末业绩考核时予以扣分。

中交集团领导，总部各部门负责人，各单位、事业部、区域总部、直属项目部主要负责人、分管疫情防控工作负责同志和有关部门负责人参加会议。