1月17日至18日，中交路建二届五次职代会(工代会)暨2022年工作会议在京召开。

　　中交集团党委常委、副总经理文岗出席并讲话。公司党委书记、董事长郭主龙作了题为《提高政治站位，扛起责任使命，全面深化落实推进中交路建高质量发展》的讲话。公司党委副书记、总经理赵天法作了题为《强化战略分解，狠抓执行落实，全力推动一流基建价值链集成商建设开新局》的工作报告。公司党委副书记、工会主席陈宁作了题为《提高站位，竭诚服务，以崭新作为推动公司高质量发展》的工会工作报告。会议由公司纪委书记、监事会主席朱朝晖主持。

　　本次会议设主会场、视频分会场和手机端视频直播。公司领导班子成员，总助及副总师、纪委副书记、工会副主席、各部门负责人，各在京单位主要负责人和在京部分职工代表在主会场参会;各单位、各区域总部、各项目公司、各总承包部以及各基层项目通过视频分会场参会或手机端视频直播参会。

　　中交集团党委常委、副总经理文岗对2021年公司取得的成绩给予充分肯定。他指出，过去一年，中交路建全面贯彻落实集团党委各项决策部署，锚定“两保一争”战略目标，迎难而上、锐意进取，企业发展蓬勃向好，品牌价值持续提升，海外发展诚信共赢，党的建设全面加强，各项工作取得优秀成绩。

　　文岗结合贯彻落实中交集团2022年度系列工作会议精神，对中交路建下一步的发展提出要求：一是加强政治建设，坚决做到“两个维护”。要坚决扛起管党治党主体责任，按照新发展格局的新特征新要求，集团未来发展的新思路新举措，明确自身未来发展的方向路径，与时俱进推进自身发展战略的优化升维。二是聚焦主责主业，走高质量发展之路。深入践行“三重两大两优”经营策略，加强现汇项目开发，坚守价值投资理念，实现差异化发展。进一步坚持创新驱动、深化改革、质量强企，以高质量的产品打造品牌、以国内外知名品牌赢得市场。三是坚定发展信心，深入践行“海外优先”战略。要抓住内外发展机遇，深耕专有国别市场，全力推动属地化经营，多措并举寻求共同增长新空间。要加强精益管理提质增效，强化风险防控保驾护航，强化法律合规保持可持续发展。

　　文岗强调，希望中交路建领导班子和广大党员干部职工更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，锚定“两保一争”战略目标，不忘初心使命、继续砥砺奋进，为把中交集团全面建成具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业，贡献中交路建新的更大力量。

　　公司党委书记、董事长郭主龙在回顾2021年工作时指出，2021年面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中交集团的正确领导和大力支持下，锚定“保A争优”目标，团结一心、锐意进取，圆满完成了年初既定的各项目标任务，荣获中交集团质量效益优胜企业奖。

　　郭主龙指出，2021年公司发展态势稳中向好，转型升级实现重要突破，改革创新工作有序推进，党的领导党的建设更加坚强有力。成绩的取得来源于我们牢牢把握了五个“坚定不移”：一是坚定不移坚持和加强党的领导，二是坚定不移强化战略引领，三是坚定不移抢抓发展机遇，四是坚定不移推进改革创新，五是坚定不移依靠干部职工。

　　郭主龙强调，综合研判形势，公司2022年工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬伟大建党精神，深入贯彻落实中交集团三次党代会、一届一次职代会暨2022年工作会议精神，突出“三型”建设，聚力“保A争优”，以推进“高质量发展落实年”为主线，稳增长、优结构、提质效、控风险，全力打造“一流基建价值链集成商”，为中交集团加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业贡献更大力量，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　郭主龙指出，公司二次党代会已经明确了“十四五”的战略目标和发展路径。战略目标“保A争优”，这是公司对中交集团实现“两保一争”战略目标的分解，更是公司实现高质量发展、保住在中交集团发展地位的基本要求。他重点阐述了“1357”发展路径之间的关系，并对进一步落实举措提出要求，一是强化执行，凝心聚力推动“十四五”战略落地;二是优化结构，坚定信心打赢市场攻坚战;三是创新驱动，科技领航打造品牌价值;四是精益管理，练强内功提升运营质效;五是多维联动，严防密织筑牢风险防护网。

　　郭主龙强调，公司上下要认真贯彻新时代党的建设总要求，坚持全面从严治党主基调，要按照中交集团三次党代会的要求，落实“六个表率”，为中交集团打造央企党建排头兵、示范点和试验田提供生动的实践。一要加强政治建设，自觉坚守理想信念;二要突出用人导向，打造高素质干部队伍;三要抓好基层基础，扎实创建党建标杆;四要注重凝心聚力，筑牢意识形态阵地;五要加强作风建设，涵养良好政治生态。

　　郭主龙强调，站在第二个百年征程的历史新起点上，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在中交集团的坚强领导下，踔厉奋发、真抓实干，不负韶华、只争朝夕，为实现全体职工对美好生活的向往，奋力开启高质量发展新征程，全力推动中交路建“一流基建价值链集成商”实现新跨越，为中交集团建设具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业作出新的更大贡献。

　　公司党委副书记、总经理赵天法在工作报告中指出，2021年面对世纪疫情叠加百年变局双重冲击，公司上下同心，砥砺前行，交出了一份亮眼答卷，全面完成中交集团下达的主要考核目标，荣膺鲁班奖、国家优质工程奖、李春奖、中交集团质量效益优胜企业奖等多项殊荣。

　　赵天法指出，2021年工作成绩主要体现在六个方面，一是夯基础，提质效，市场布局进一步优化;二是促改革，抓创新，发展动能进一步释放;三是控成本，强资本，运营质效进一步提高;四是立标准，树标杆，品牌形象进一步提升;五是保安全，防风险，发展基石进一步筑牢;六是把方向，重引领，政治保障进一步夯实。

　　赵天法强调，在肯定成绩的同时，我们必须研判形势，把准方向，找准定位。2022年公司发展仍处于重要战略机遇期，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。面对新形势、新环境，我们要坚定信心、主动作为，深耕优势区域，挖潜能、增存量，聚焦重点区域，优布局、拓增量，着力补齐短板，谋求更大突破。

　　赵天法指出，2022年总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，深入落实中交集团三次党代会、一届一次职代会暨2022年工作会议精神，扎实开展“高质量发展落实年”活动，沿着公司二次党代会确定的方向，坚持“1357”发展路径，强化战略分解，抓牢落地执行，锐意进取，全力推动中交路建“一流基建价值链集成商”建设开新局，为中交集团建成具有全球竞争力的“三型”一流企业发挥主力军作用。

　　赵天法要求，公司改革发展的蓝图已经绘就，如何把二次党代会确定的目标一步步变为现实，2022年要着重抓好以下六个方面工作的落实：一要聚焦战略落地，强化战略承接，释放改革发展新活力;二要坚定市场策略，优化市场布局，开拓市场营销新局面;三要深化精细管理，提高治理效能，突破运营质效新高度;四要锚定主责主业，提升核心能力，激发创新创效新动能;五要精准识别风险，升级防控体系，筑牢安全发展新底板;六要发挥政治优势，着力强根铸魂，启航党的建设新征程，全力推动“一流基建价值链集成商”建设开新局，以“保A争优”的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　公司党委副书记、工会主席陈宁在工会工作报告中指出，2021年公司工会坚决贯彻中交集团工会联合会和公司党委部署，发挥组织优势、群众优势、阵地优势，融入中心工作，发挥“主力军”作用;深化岗位建功，展现“排头兵”风采;贴心做好服务，擦亮“娘家人”品牌;加强自身建设，增强“大家庭”活力，助推生产经营，为企业高质量发展贡献了智慧和力量。

　　陈宁强调，2022年公司工会要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司二次党代会、二届五次双代会暨2022年工作会部署，突出“三型”建设，聚力“保A争优”，筑牢为企业谋发展、为职工谋成长的使命责任，一要提高政治站位，深度融入“大党建”体系;二要聚焦主责主业，不断拓展工会工作深度;三要突出服务职能，助力打造幸福路建;四要创新方式方法，持续提高履职能力，努力建设学习型、服务型、创新型工会，组织引领广大职工完成年度生产经营任务，为企业高质量发展作出新的更大贡献。

　　本次会议审议表决了相关报告;作了本次职代会提案征集处理说明及二届四次职代会立案提案的落实情况说明;对公司领导班子和领导成员进行2021年度综合考核测评和干部选拔任用“一报告两评议”;表彰了2021年度先进单位、先进集体和优秀员工，平安企业、优秀项目经理，数字化工作先进单位、突出进步单位，“模范职工之家”和先进工会工作者。