10月29日，中交路建项目生产经营经验交流会在京召开。公司总经理、党委副书记赵天法出席并讲话。公司总会计师唐世连、副总经理张千管提出要求。会议由公司副总经理张千管主持。

　　赵天法指出，各单位各项目要充分学习借鉴优秀项目的管理经验和先进做法，结合自身实际推广应用，扬优势、补短板、提质效，打好“保A争优”攻坚战，确保公司“十四五”开好局、起好步。

　　赵天法要求各单位各项目：一要提高站位、真抓实干，建立健全有效的激励约束机制，压实生产经营责任，深化二次经营成效;二要持续改进、常抓不懈，加强协作队伍管理，加强项目成本管控，加强投资项目全生命周期管理，加强亏损治理;三要开源节流、久久为功，向节约1%要效益，不断深化质量变革、效率变革、动力变革，持续推动公司高质量发展，为将中交路建打造成为“具有一流竞争力的基础设施建设价值链集成商”贡献力量。

　　唐世连强调，各单位要明确责任，狠抓源头治理，精准推进治亏工作;坚持结果导向，抓实抓细措施落地;加强监控考核，严格奖惩;从严从紧加强费用管控，精准精细确保目标达成。

　　张千管强调，各单位要强化过程管控，全面提升项目成本管理水平，坚持不懈推进二次经营;要坚持问题导向，制定有效举措，压实工作责任，确保完成全年各项生产经营任务。

　　会议通报了1至10月公司生产经营情况，13个项目及2个项目公司分别进行了生产经营经验交流。公司工程管理部、审计部、物资装备部分别对各单位下一步工作提出了要求。

　　公司相关部门负责人，所属单位主要负责人、分管负责人、相关部门人员共1440余人分别在主会场和视频分会场参会。