1月18日，中交路建二届四次职代会(工代会)暨2021年工作会议在京召开。

　　中交集团党委常委、副总经理王海怀出席会议并讲话。公司党委书记、董事长、总经理郭主龙作了题为《聚焦保A争优，强化战略牵引，升级五项能力，系统推进中交路建“十四五”高质量开局》的工作报告;公司工会副主席曾祥松作了题为《建设“美丽家园”，打造“幸福路建”，凝心聚力助推企业高质量发展》的工会工作报告。

　　本次会议设1个主会场和30个视频分会场。公司领导班子成员，在京总助及副三总师、纪委副书记、工会副主席、各部门负责人，各在京单位相关班子成员和在京职工代表在主会场参会;各单位、各区域总部、各项目公司、各总承包部中层以上人员在视频分会场参会，共计900余人参加会议。

　　王海怀对2020年中交路建克服重重困难取得的优异成绩表示祝贺，对中交路建为中交集团的稳增长和效益提升作出的突出贡献表示赞赏，对中交路建下一步的整体工作思路和举措表示肯定。

　　王海怀指出，中交路建“主业有品牌，投资有质量，结构有优化，运营有品质，对标有特色，发展有思路，风控有体系”，经验鲜活、目标明确、措施细化，为进一步做强做优做大奠定了坚实的基础。

　　王海怀结合贯彻落实中交集团2021年度系列工作会议精神，对中交路建下一步的发展提出了五点要求：

　　一要提高政治站位，进一步加强党的建设。学习要入脑入心，不断锤炼党性，筑牢思想堤坝;切实把纪律和规矩挺在前面，依法治企，守住底线红线;加强本部、三级公司、项目部三级班子建设，发挥“动车组”效应。

二要贯彻新发展理念，做好“十四五”谋篇布局。深入学习集团确定的战略目标和发展路径，做到学以致用、融会贯通，找准自身定位和发展目标。

三要夯实责任，为实现集团“两保一争”贡献力量。既要确保优势业务阵地不丢，推动业务转型升级;又要结合自身资源禀赋和业务基础，积极开辟新的发展空间。

四要深化改革，破除企业高质量发展的体制机制障碍。要立足实际、找准问题，破除体制机制障碍，把组织激活，把干部职工谋事干事的积极性全面调动起来。

五要抓关键环节，不断提升公司运营质量。牢牢把握高质量发展这一主题，聚焦问题短板，强化动态监控，不断深化质量变革、效率变革、动力变革，实现新的跨越，谱写新的篇章，以更加优异的成绩为党的百年华诞献礼。

　　郭主龙在回顾2020年及“十三五”工作时指出，2020年是极不平凡的一年。面对突如其来的新冠疫情、严峻复杂的外部形势和艰巨繁重的发展任务，在中交集团的正确领导下，公司坚决贯彻党中央、国务院决策部署和中交的各项工作要求，以高质量发展为中心，以打造“品质路建”“幸福路建”为主线，奋力打好疫情防控阻击战和复工复产攻坚战，各项工作成效显著，主要经营指标逆势上扬，企业发展态势持续向好，全面完成了中交集团下达的各项考核目标，获评中交集团2020年度“经济效益最优奖”“稳增长突出贡献奖”。

　　郭主龙指出，2020年公司取得的成绩主要体现在七个方面：一是市场开发取得新突破，重大项目斩获颇丰;二是生产规模跃升新台阶，诚信履约再创佳绩;三是运营质量达到新高度，资本运作创新创效;四是科技创新收获新成果，建造品质稳步提升;五是人才发展构建新通道，幸福路建扎实推进;六是依法治企应对新变局，各类风险总体可控;七是从严治党展现新作为，政治保障持续筑牢。

　　郭主龙强调，2020年是“十三五”收官之年。过去五年，公司在中交集团的正确领导和大力支持下，紧紧围绕打造“一流竞争力的基础设施建设价值链集成商”，调结构、提质效、促转型，全面提升市场开发能力、产业链集成能力、项目管理能力，生产效率和运营质量大幅提升。三大主要经营指标分别是“十二五”的3.1倍、1.9倍、3.3倍，相当于再造了一个“中交路建”。业务结构优化，发展体系逐步形成;专业能力升级，品牌集群竞争力凸显;运营质效升维，成本领先优势明显;文化优势显现，和谐奋进势头强劲。

　　郭主龙指出，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，公司发展还存在不少问题和短板：一是业务转型能力建设滞后，不能有效配速市场节奏。二是供应链整合系统性不强，无法支撑新兴业务发展。三是非流动性资产占比偏高，掣肘运营质效持续升级。四是组织体系运行效率不高，本部机关化问题仍然存在。五是各单位发展优势不明显，专业能力打造任重道远。我们要全面、辩证地分析，升级优势，直面短板，继续保持工作韧劲和拼搏精神，推动公司高质量发展。

　　郭主龙在分析当前及“十四五”面临的形势和任务时指出，公司的总体目标是以中交战略为引领，以高质量党建保障高质量发展，高标准“打造具有一流竞争力的基础设施建设价值链集成商”，成为中交集团实现“两保一争”战略目标、全面建成“具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业”的主力军，即“保持中交所属单位经营业绩考核A级、争创中交优秀企业、全面完成经营目标”。

　　郭主龙强调，要坚持中交集团“123456”的总体发展路径，处理好战略与执行、发展与安全、做强与做大、主业与非主业、旧动能与新动能、正确干事与干正确的事六个关系，聚焦一个中心，优化三大布局，打造五类品牌，升级七套体系。

　　郭主龙在部署2021年重点工作时强调，2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年。高质量做好全年工作、完成全年目标，意义重大，使命光荣。

　　郭主龙强调，2021年公司总体工作思路为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入落实中交集团2021年工作会要求，以中交“两保一争”目标为牵引，遵循中交“123456”的总体发展路径，着力构建管理体系，优化管理机制，系统升级市场竞争力、战略执行力、品牌影响力、综合管控力、抗风险能力，推进“十四五”高质量开局，为高标准“打造一流竞争力的基础设施建设价值链集成商”奠定基础，为中交“全力打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业”提供有力支撑。

　　郭主龙指出，完成全年目标任务，要重点落实以下六个方面的工作：一要统筹布局，强化配置，系统升级市场竞争力;二要规划定向，考核牵引，系统升级战略执行力;三要科技优先，品质加持，系统升级品牌影响力;四要逐级赋能，提质增效，系统升级综合管控力;五要多维联动，防控并举，系统升级抗风险能力;六要党建统领，群团共建，凝聚高质量发展合力。

　　郭主龙强调，站在新的历史起点，奋斗是最鲜明的底色，实干是最嘹亮的号角，团结是最强大的力量，让我们在中交集团的坚强领导下，以滚石向上的决心和逆水行舟的勇气，砥砺前行，努力为“十四五”高质量发展开好局、起好步，为中交集团实现“两保一争”战略目标贡献力量。

　　曾祥松在工会工作报告中指出，2020年面对复杂严峻的内外形势和环境，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在上级工会和公司党委的正确领导下，坚守初心、秉持匠心，凝聚人心、构筑同心，全力凝聚团队合力、激发内生动力、创造和谐环境、营造文明新风，着力打造幸福路建，为公司全面完成生产经营任务发挥了积极作用。

　　曾祥松强调，2021年公司工会的主要任务：认真贯彻落实党中央、全总、上级工会和公司党委决策部署，突出“六个着力”，即：着力职工思想引领，在奋进新时代中凝聚新力量;着力职工建功立业，在高质量发展中创造新业绩;着力职工合法权益维护，在共建和谐企业中展现新担当;着力规范民主管理，在促进企业管理提升中展现新作为;着力提升服务品质，在共促美好生活中作出新贡献;着力加强自身建设，在建设职工之家中塑造新风貌，为企业的高质量发展贡献力量。

　　本次会议审议表决了相关报告;作了本次职代会提案征集处理说明及二届三次职代会立案提案的落实情况说明;对公司领导班子和领导成员进行2020年度综合考核测评和干部选拔任用“一报告两评议”;表彰了2020年度“双百亿”突出贡献奖、先进单位、先进集体和优秀员工，优秀项目经理，信息化工作先进单位，“模范职工之家”;与部分在京单位签订了2021年生产经营责任书。