7月24日，公司2020年中生产经营工作会议在京召开。会议传达学习了中交集团暨中国交建2020年上半年生产经营工作会议精神，坚持问题导向，对下半年工作进行再动员、再部署、再落实。

　　公司党委书记、董事长、总经理郭主龙作了题为《坚定信心不懈怠，细化举措抓落实，确保全面完成中交路建2020年各项既定目标任务》的总结讲话。公司领导班子成员分别就分管业务提出要求。会议由公司副总经理刘章瑜主持。

　　公司党委书记、董事长、总经理郭主龙指出，今年是一个非常特殊的年份。一场突如其来的新冠肺炎疫情给我们带来了严峻的挑战和考验，为此公司上下坚持双线作战，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，压力非常大，责任也非常大。面对新形势、新任务，中交路建坚决贯彻落实党中央决策部署和集团党委工作安排，上下同心、团结一致，勇往直前、共克时艰，取得了阶段性的胜利，充分展现了中交路建“冲得上、扛得住、叫得响”的文化传统和企业精神。

　　郭主龙在讲话中指出，上半年公司新签合同额、营业收入、利润总额稳步提升，再创新高;年初既定的各项工作深入推进，均取得较大进展。宁波舟岱跨海大桥、佛山地铁3号线项目、吉林长余项目、内蒙古尼腾项目、江西大广高速A4标、北京地铁17号线3标、柬埔寨金港高速1标等在建项目，赢得业主和各级政府的表彰和奖励。“中联前海开源-中交路建清西大桥资产支持专项计划”在深交所成功簿记发行，成为国内首单桥梁基础设施类REITs、央企首单基础设施类REITs产品。上半年的成绩来之不易。我谨代表公司领导班子，向全体干部职工尤其是奋战在施工一线的同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意。

　　郭主龙强调，要按照中交集团总体工作部署和安排，全力补短板、强弱项。一要精准发力，主动超前谋划，全面提升开发能力;二要多措并举，统筹双线作战，全面加强项目管控;三要优化布局，深化区域经营，推进重点城市属地化建设;四要着眼长远，聚焦品质提升，推动企业高质量发展;五要以上率下，加强总部建设，提高对项目服务质量;六要从严从实，层层压实责任，增强党建引领能力;七要人才优先，关心关爱员工，打造“幸福路建”。

　　郭主龙指出，越是严峻的形势，就越能体现责任担当，越是艰巨的任务，就越能检验能力水平。要团结一致、不等不靠、主动作为，对全年计划进行再梳理、再细化、再部署，切实做到“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”。希望广大党员干部冲锋向前、率先垂范，希望全体职工立足岗位、积极工作，以更加务实的作为、更加饱满的干劲、更加昂扬的斗志，为全面完成年初各项目标任务、以实际行动夺取疫情防控和生产经营双胜利而努力奋斗。

　　公司副总经理刘章瑜在主持讲话中要求，各单位、各部门要及时传达落实年中生产经营工作会议精神，分解目标、落实责任、创新实干，以更加饱满的热情，更加顽强的作风，全面完成公司年度各项既定目标。

　　本次会议采用视频会议形式，设1个主会场和35个视频分会场。公司领导，总助、副总师、纪委副书记、工会副主席，各部门负责人;各单位领导班子成员;各区域总部、项目公司、总承包部主要负责人，共180余人参加会议。