1月21日，中交路建召开一届四次职代会暨一届六次工代会。公司董事长、党委书记弓天云作了题为《调结构、促转型 、提质效，全力向一流竞争力的基础设施建设价值链集成商迈进》的重要讲话;公司总经理郭主龙作了题为《提高管控质量，降低经营成本，全力激发公司战略升级发展内动力》的工作报告;公司党委副书记、纪委书记、工会主席高翠平作了题为《服务发展大局，建好“职工之家”，全力推进和谐企业建设》的工会工作报告。公司副总经理陈宁主持了会议。中交路建领导郭光松、赵明胜、刘章瑜、侯耀、沈德、卢冠楠，职工代表、列席代表120余人出席了会议。

弓天云董事长、党委书记的讲话分为三个部分。第一部分，2016年公司经营情况分析;第二部分，2017年面临的内外环境;第三部分，2017年重点工作。

在分析回顾2016年公司经营情况时，弓天云指出，2016年，在中国交建的正确领导下，在“五商中交”战略的引领下，公司上下奋发努力，真抓实干，市场开发卓有成效，突破500亿元大关，再创历史新高，各项管理齐头并进，生产经营全面提升，不但超额完成了年初制定的各项目标任务，而且向外界充分展示了中交路建奋发向上的精神风貌和良好的品牌形象。2016年新签合同额在“量”上可喜可贺，但在“质”上仍有遗憾，公司市场结构、资产结构、人才结构仍需全力优化，转型升级还需大力突破和改进。

在研判2017年面临的内外环境时，弓天云强调，国际、国内政治和经济政策均处于“调整换档期”。2017年乃至未来三五年内，供给侧结构性改革将继续深化，“四大板块”、“三大战略”持续深入推进，基础设施投资作为政府拉动经济增长的重要引擎，总体规模仍将保持高位运行，成为公司发展壮大、做优做强的机遇期。纵观公司的内外形势，我们的下一个利润增长点主要在商业模式的创新上，在价值链的集成上，在城内的“大市政”上，我们的方向就是打造基础设施建设价值链的集成商。

弓天云指出，2017年，我们要坚持战略定力，全面贯彻落实公司第一次党代会提出的各项目标任务，围绕“打造一流竞争力的基础设施价值链集成商”战略目标，狠抓各项举措的落实;要不断适应市场，适应外部变化，主动作为，创新方式方法，在经济政策调整的变化中、在行业发展变化中抓住机遇，突出重围，弯道超车，赢得属于我们的发展季。

在部署中交路建2017年重点举措时，弓天云强调，2017年推进公司改革发展的总体要求是：全面贯彻落实党的十八大、十八届历次全会、全国国有企业党的建设工作会议精神，按照中国交建2017年工作会议要求，深入践行“五商中交”战略，“转产、转商、转场”，全面落实公司一次党代会确定的奋斗目标和重要举措，以“调结构、促转型、提质效”为重点，深化改革，从严治党，不断增强企业活力、影响力和抗风险能力，全面超额完成年度目标任务，打造一流竞争力的基础设施建设价值链集成商。

弓天云指出，2017年公司要着重做好六个方面的工作：一、解放思想，坚定不移推进“轻资产”经营;二、主动作为，抓好市场龙头调结构;三、以价值创造者为本，加强队伍建设;四、提质降本，全面提升企业管理水平;五、典型引路，推进质量文化建设和品牌宣传;六、全面从严，切实加强党的建设。

弓天云强调，2017年中交路建能不能继续保持快速发展，能不能再有新突破，关键看我们决心下得有多大，干部行动得有多快，员工执行力有多强。只要我们每一名领导干部，每一名党员，每一名员工，都能拿出“舍我其谁”的气魄，都能奋发图强、创新开拓，用付出兑换回报，用劳动创造成就，用实力证明我们存在的价值，就一定能战胜前进道路上的一切艰难险阻，全力推动中交路建向“一流竞争力的基础设施建设价值链集成商”迈进，再创新的辉煌!

郭主龙总经理的报告分为三个部分。第一部分，2016年工作总结;第二部分，面临形势及改进对策;第三部分，2017年重点工作部署。

在回顾2016年工作时，郭主龙指出，2016年是“十三五”规划的开局之年，也是公司转型升级的关键年。这一年，在中国交建的正确领导下，公司认真落实集团、公司工作会精神，以业务调整为中心，以市场开发为龙头，以成本管控为重点，以技术科研为保障，主动适应“新常态”，守正出新，合规经营，在保持原有优势的基础上，全力拓展转型升级新领域、新空间，取得了“十三五”的开门红。

在分析面临形势及改进对策时，郭主龙强调，近年来，全球经济不确定性与复杂性不断加大，国内经济增速趋缓，固定资产投资下行趋势明显。但随着国家相关政策、改革的实施，行业大环境总体向好，长远来看对企业发展影响不大。

郭主龙指出，我们在科学认识当前形势，准确研判未来趋势的同时，还必须历史地、辩证地剖析公司发展过程中存在的一些问题和矛盾，一是公司规模迅速扩张与资源整合能力相对不足、人力等资源相对紧缺之间存在矛盾;二是公司转型升级与现行发展理念、经营管理手段相对滞后，制度执行不力、项目管控弱化之间存在矛盾;三是新形势新业务的要求与各级领导班子领导力、执行力和创造力相对不足之间存在矛盾;四是传统路桥业务迅速扩展与新业务拓展不力、市场分布不合理之间存在矛盾。五是技术岗位人员从业意愿不强、人才不足与公司发展规模扩大、业务技术难度增加之间存在矛盾。

在部署2017年重点工作时，郭主龙强调，2017年是“十三五”规划的推进年，也是公司转型升级的关键年，面对国内外复杂多变的经济与行业形势，在立足自身、深入对标的基础上，公司确定2017年“提质降本年”的总体工作思路为：认真贯彻落实党的十八大和十八届历次全会、中央经济工作会议及集团2017年工作会、公司第一次党代会精神，深入践行“五商中交”战略，以及“一纲四目”工作思路，认真落实“五大发展理念”，以“转产、转商、转场”为指引，以提质降本为主线，以市场开发为先导，全面加强战略引领，全面加强三级管控平台建设，全面加强项目管控，深化改革，转型升级，合规经营，苦练内功，全力打造“一流竞争力的基础设施建设价值链集成商”。

郭主龙指出，2017年，我们要重点做好以下五个方面的工作：一、分解目标，整合资源，全面发挥战略引领作用;二、抢抓机遇，发挥优势，全面培育新的业务增长极;三、明确定位，合规守制，全面加强三级管控平台建设;四、创新管理，提质降本，全面促进企业持续稳健发展;五、加强建设，发挥优势，全面深化党群建设。

郭主龙强调，发展永无止境，奋斗仍将继续。目前公司正处在提质升级、快速发展的关键时期，让我们在中国交建的统一领导下，在“五商中交”的战略引领下，坚定信心、奋发有为、主动担当、扎实工作，为全面打造“一流竞争力的基础建设价值链集成商”，为全体员工创造幸福生活而努力奋斗!

高翠平主席在工会工作报告中指出，2016年是“十三五”开局之年，中交路建工会在上级工会和公司党委的正确领导下，围绕企业中心工作，突出工会“建设、维护、参与、教育”四项职能，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，为超额完成公司各项任务目标发挥了积极作用。

高翠平强调，2017年公司工会工作的总体思路是：以习近平总书记系列重要讲话精神为统领，以党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，深入贯彻中央党的群团工作会议精神，认真落实中交路建第一次党代会确立的奋斗目标和工作思路，围绕中心、服务大局，以创建“职工之家”为载体，以保持和增强政治性、先进性、群众性为主线，认真履行工会各项职责，为推进公司战略升级发展提供有力保障。

本次会议审议表决了相关报告;作了本次职代会提案征集处理说明及一届三次职代会立案提案的落实情况说明;对公司领导班子和班子成员进行民主评议;表彰了2016年度先进标杆单位、先进单位、先进集体、优秀个人，“最美中交路建人”，2016年优秀项目经理;与各单位签订了2016年生产经营责任书。