4月11日，中交路建2025年二季度市场开发工作会暨市场开发业务培训会议在江苏南通召开。

中交路建党委书记、董事长赵天法，副总经理张庆华、吴建峰出席会议并提出要求。

赵天法充分肯定了一季度市场开发工作成绩。他强调，要紧扣“高质量发展突破年”总体要求，坚持目标导向、问题导向，进一步统一思想、坚定信心、担当实干，奋力完成年度市场经营任务指标。

赵天法强调，一要坚定信心、把握大势，坚持全年目标不动摇。各单位要加强市场形势研判，强化财政政策工具应用研究，抢抓市场机遇。二要系统谋划、把准方向，持续推动业务结构优化。“大交通”夯实主业基本盘，巩固竞争地位和市场份额；“大城市”深耕细作，落实城市包保，积极拓展城市细分业务；“新兴业务”积极运用战新产业研究成果，以机制赋能发展；“海外业务”坚定不移“走出去”，统筹有序实施海外“1+N”方案；“投资业务”坚持做强做优，强化项目跟踪策划。三要加强统筹，压实责任，不断优化“四位一体”市场开发体系，强化属地经营和考核问责。四要加强客户维护，强化高端对接成果落实，加强市场对接过程督办。五要讲好“路建故事”，不断提升各级市场开发人员业务宣讲能力。六要加强党建引领，将党建工作与日常工作紧密结合起来，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

张庆华要求，一要强调“上下一盘棋”，以“整体利益最大化”为原则开展经营工作，激发市场开发合力；二要加强对标学习，积极开展与集团内外部优秀单位的沟通交流；三要做好“五个朋友圈”维护，进一步优化资源渠道的盘活运用；四要增强“现场保市场、现场拓市场”能力，形成在建项目与市场经营的良性循环；五要践行“出海”战略，在加强风控的前提下积极寻求海外市场增量；六要确保廉洁自律，筑牢中央八项规定堤坝，坚持阳光经营。

吴建峰就投资业务提出具体工作要求。会上，相关部门安排了二季度重点工作；四川公司、华北公司、华南公司、总承包分公司、华中区域总部、西北区域总部进行了汇报交流；会议组织了相关业务培训。

本次会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导，副总师，相关部门负责人，各单位、各区域总部、各项目公司(总承包部)负责人及分管负责人在主会场参会；各单位、各区域总部市场开发人员在分会场参会。