3月29日，中国交建副总经济师、东北区域总部总经理毛元平，中交路建党委书记、董事长赵天法出席秦沈项目公司揭牌仪式。赵天法对秦沈项目公司进行调研指导。

毛元平指出，秦沈高速作为中交集团在辽宁省落地实施的最大特许经营项目，也是中交集团重点项目之一，项目建设意义十分重大。他强调，一要充分认识到秦沈高速公路的重要地位，坚持“以现场保市场”的经营理念，高质量推进秦沈项目建设，树立中交品牌形象；二要充分发挥连接各方的优势，成为集聚资源、接连各方、开拓市场的桥梁纽带，以秦沈项目为中心，牢固树立“市场为大、市场为先”的经营理念；三要充分发挥秦沈项目属地化市场开发优势，为推进辽宁区域属地市场开发工作作出更大的贡献。

赵天法一行实地调研了智慧展厅、党建活动室、办公区域、员工办公环境，听取了秦沈项目公司主要负责人关于项目基本情况、工程推进进度、合法合规管理、征地拆迁和下一步工作思路等方面的汇报，对项目取得的阶段性成绩给予肯定。

赵天法对秦沈项目公司下一步工作提出要求：一要提高政治站位，精心统筹谋划。作为辽宁省和中交集团重点工程，秦沈项目要精心组织、提前谋划，以高度的使命感和责任感，主动作为、全速推进；二要坚定战略自信，锁定创优目标。坚持高目标导向，做好项目工作目标分解，全方位严格把关目标任务，全力打造质量过硬、品质卓越的优质工程、廉洁工程、绿色工程；三要构建高效体系，健全长效机制。制定严谨细致的量化标准和切实可行的工作规范，完善安全质量环保管理体系，明确责任分工，保证各项措施落实到位；四要全面统筹协调，全力攻坚克难。强化目标管理的精准度和有效性，建立覆盖全过程的监督考核机制，完善全员参与、各部门有力协同的工作机制，全面提升项目创效能力；五要夯实管理基础，落实降本增效。强化预算执行，落实考核责任，精准控制费用支出，建立量化考核指标体系、预算闭环管理，推动全员、全方位降本增效，实现项目经济效益最大化；六要坚持党建引领，构建发展新格局。推动“党建+生产”同频共振、双向发力，积极开展“六比六创”劳动竞赛、技能比武、创先评优等活动，营造比学赶超的良好氛围，以点带面、示范引领，充分释放组织活力，以高质量党建促进高质量发展。

中交路建相关部门负责人，秦沈项目公司干部职工30余人参加调研座谈。