4月15日，公司党委副书记、总经理刘章瑜出席中交路建第九期项目经理培训班结业仪式并授课。

刘章瑜对本次培训班成功举办给予充分肯定。他指出，培训课程既有理论深度又紧密贴合实战需求，为锻造高素质项目管理团队提供了坚实支撑。

刘章瑜在授课中结合详实的数据，深入分析了公司当前经营现状和项目管理存在的问题，并就“三聚焦、三优化”活动在项目的落地实施提出具体要求。

刘章瑜强调，项目管理是施工企业的基本功和看家本领，项目经理必须持续锤炼“管事、管钱、管人”三项核心能力。要锤炼“管事”能力，做到抓核心、懂逻辑，精准把控项目关键节点；要锤炼“管钱”能力，强化全面预算管理和经济分析，确保资金收支动态平衡；要锤炼“管人”艺术，既做好对上协同又强化团队赋能，打出内外联动的组合拳。同时要持续培养“五有素养”，要有战略定力，在复杂环境中保持方向清晰；要有问题思维，建立系统性解决思维；要有创新能力，敢于突破传统模式；要有学习意识，持续更新知识体系；要有道德品质，筑牢廉洁从业防线。通过能力锤炼与素养提升双轮驱动，切实保障公司战略任务在项目的高质量落地。

本次培训为期9天，课程设置内外部专家授课结合，涵盖市场开发、生产经营、成本管控、安全管理等核心业务模块，内容包括专家授课、沙盘演习、交流研讨、成果汇报等多元形式。

卓越团队颁奖

优秀学员颁奖