2月6日，中交路建召开二届一次职代会暨工代会。公司董事长、党委书记弓天云发表了题为《创新提质效，改革促转型，深入创建一流竞争力的基础设施建设价值链集成商》的讲话；公司总经理郭主龙作了题为《深化资源整合，强化运营管控，全力向一流竞争力的基础设施建设价值链集成商迈进》的工作报告；公司党委副书记、纪委书记、工会主席高翠平作了题为《牢记使命聚人心，勇当发展主力军，在公司转型升级发展征程上再立新功》的工会工作报告。公司副总经理陈宁主持会议。中交路建领导刘永明、郭光松、赵明胜、刘章瑜、侯耀、白著、沈德、卢冠楠，公司职工代表、列席代表130余人出席了会议。

弓天云董事长、党委书记的讲话分为四个部分。第一部分，2017年公司经营情况分析；第二部分，2018年形势分析和我们的方向；第三部分，2018年重点工作；第四部分，全面从严加强党建。

在分析回顾2017年公司经营情况时，弓天云指出，2017年公司上下在中国交建的正确领导和大力支持下，深入学习贯彻党的十八届历次全会和十九大精神，在“五商中交”战略的引领下，紧紧围绕打造“一流竞争力的基础设施建设价值链集成商”的战略目标，全力推进“轻资产”经营，调结构、提质效、促转型，新签合同额、营业收入、利润总额大幅攀升，各项指标再创历史新高，为实现公司的高质量可持续发展奠定了坚实基础。

在研判2018年面临的内外环境和公司的发展方向时，弓天云强调，2018年供给侧结构性改革将继续深化，“四大板块”、“三大战略”持续深入推进，以及雄安新区高起点规划、高标准建设，均成为公司发展壮大、做优做强的机遇期。我们的利润增长点主要在商业模式的创新上，在价值链的集成上，我们的方向就是打造基础设施建设价值链的集成商。

在部署2018年重点工作时，弓天云强调，2018年推进公司改革发展的总体要求是：全面学习贯彻党的十九大精神，按照中国交建2018年工作会议要求，深入践行“五商中交”战略，立足“三者”，加快“三转”，聚焦高质量发展，全面落实公司一次党代会确定的奋斗目标和重要举措，创新提质效，改革促转型，从严强党建，不断增强企业活力、影响力和抗风险能力，全面超额完成年度目标任务，深入创建一流竞争力的基础设施建设价值链集成商。

弓天云指出，2018年公司要着重做好六个方面的工作：一、解放思想，创新体制机制，全力推进“轻资产管理”，适应市场需求，承接企业战略；二、主动作为，勇于突破，创新方式方法，进一步优化市场布局和产品结构；三、夯实“项目管控”，培育成本竞争优势，持续开展亏损项目治理，全面提升盈利能力；四、以战略为先导，加强两级机关适应性建设，切实转变职能，为客户提供价值创造；五、以价值创造者为本，多元集聚人才，加大培养培训力度，从严管理干部，加强队伍建设；六、内化于心，外化于行，深入推进质量文化建设，坚持典型引路，不断提升公司的品牌竞争力。

在部署全面从严加强党建工作时，弓天云指出，2018年公司党建工作的总体思路是：认真学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以新时代党的建设总要求为遵循，坚持问题导向，全面从严从实加强党建，“把方向、管大局、保落实”，为企业发展“强根固魂”。一要强化政治建设，增强“四个意识”；二要加强班子建设，层层压实党建主责；三要打牢基层基础，提升党建科学化水平；四要坚持预防为主，强化党风廉政建设；五要加强群团工作，凝聚强大合力。

弓天云强调，无论企业还是个人，只有拼出来的精彩，没有等出来的辉煌。只要我们每一名领导干部，每一名党员，每一名员工，心往一处想，劲往一处使，奋发图强、开拓创新，就一定能战胜前进道路上的一切艰难险阻，全力推动中交路建向“一流竞争力的基础设施建设价值链集成商”迈进，再创新的辉煌！

郭主龙总经理的报告分为三个部分。第一部分，2017年重点工作回顾;第二部分，形势分析及存在问题;第三部分，2018年重点工作部署。

在回顾2017年工作时，郭主龙指出，2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是公司转型升级的推进之年。公司认真贯彻落实党的十八届历次全会及十九大精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，认真践行“五商中交”战略，以“三转”为指引，以市场开发为先导，以“提质降本”为主线，全面加强管控平台建设，全面加强项目管理，深化改革，转型升级，实现了公司快速健康发展。

在分析面临形势及存在问题时，郭主龙强调，形势的变化对于我们是机遇，也是挑战，我们必须做到内外因辩证分析，认真剖析在转型发展过程中存在的“改革赤字”、“管理赤字”、“人才赤字”、“能力赤字”等诸多问题和矛盾，一是思想意识、战略思维有待进一步转变；二是新业务突破不力，产品结构有待进一步升级；三是基础管控能力有待进一步提升；四是人才培养跟不上公司业务增长速度;五是品牌知名度有待进一步提升。

在部署2018年重点工作时，郭主龙强调，2018年是公司转型升级的关键年，面对复杂多变的经济形势，在立足自身、深入对标的基础上，确定2018年总体工作思路为：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，认真贯彻落实党的十九大、中央经济工作会议及集团2018年工作会精神，深入践行“五商中交”战略，以高质量发展为核心，以市场开发为先导，深化资源整合，强化运营管控，全面推行“轻资产”管理，凝心聚力，攻坚克难，全力向一流竞争力的基础设施建设价值链集成商阔步迈进。

郭主龙指出，2018年，我们要重点做好以下五个方面的工作：一、巩固经营成果，加强市场引领；二、突出精益管理，强化运营管控；三、严格依法依规，加强风险防控；四、巩固海外优先，拓展发展空间；五、巩固党的建设，把控思想方向。

郭主龙强调，成绩是奋斗出来的，新一年的号角已经吹响，我们要在中国交建的统一领导下，在“五商中交”战略引领下，不忘初心，保持定力，撸起袖子加油干，扎实做好年度各项工作，奋力夺取打造一流竞争力的基础设施建设价值链集成商的新胜利!

高翠平主席在工会工作报告中指出，2017年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面贯彻党的十九大精神，按照“强基础、增活力、促发展”的工作思路，以创建“职工之家”为载体，围绕企业中心工作，突出工会四项职能，充分调动广大职工的工作积极性和创造性，为超额完成公司生产经营任务发挥了积极作用。

高翠平强调，2018年公司工会工作的总体思路是：以增强政治性、先进性、群众性为目标，完善组织体系，履行“四项职能”；以维护核心、服务中心、凝聚人心为主线，强化责任担当，体现价值创造；以调结构、提质效、促转型为中心，围绕生产经营，发挥主力军作用。

本次会议审议表决了相关报告；作了本次职代会提案征集处理说明及一届四次职代会立案提案的落实情况说明；对公司领导班子和班子成员进行民主评议；表彰了2017年度先进单位、先进集体、优秀员工，优秀项目经理，“模范职工之家”；与各单位签订了2018年生产经营责任书。