4月1日，中交路建召开高质量发展突破年“三聚焦、三优化”活动启动会。公司党委副书记、总经理刘章瑜出席并讲话。

公司领导郭光松、朱朝晖、唐世连、侯耀、欧阳瑰琳、周福全、平萍、张永涛、吴建峰出席会议。会议由公司总会计师唐世连主持。

会议通报了公司项目经营对标分析情况和资产负债分析情况，相关部门通报了高质量发展突破年“三聚焦、三优化”活动方案，宣贯了市场强基、降本增效、资产压控专项行动方案，对下一步重点工作任务作出部署。

刘章瑜指出，“十四五”以来，公司上下锚定“保A争优”战略目标，强主业、调结构、提质效、控风险，核心功能不断强化，发展动能愈发强劲，管理效率和经营效益显著提升，连续三年实现中交集团A级企业和优秀企业“双上榜”。

刘章瑜要求，2025年是中交集团“高质量发展突破年”，在肯定成绩的同时，要充分研判形势，做好对标分析，找准问题差距，高标准开展“三聚焦、三优化”活动。要聚焦市场强基，强化产业前端导入、资质建设统筹、市场机构管理、项目标前测算，持之以恒做强投资，升级海外“1+N”模式，推动市场结构持续优化。要聚焦降本增效，加强全面预算管理、项目策划管理、物装成本管控、融资运营管控、成本活动分析，推动利润结构持续优化。要聚焦资产压控，健全资金收支管控机制，发挥财税法律服务作用，多措并举推动债务清收、各类资产盘活、完工项目清算，推动资产结构持续优化。

刘章瑜强调，一分部署，九分落实。一要坚持党建引领，统一思想，健全组织，强化统筹，形成工作长效机制。二要加强考核管理，建立统一考核机制，鼓励工作创新，狠抓执行落实，广泛树立典型，激发工作主动性。三要高度重视风险防控，持续完善“三道防线”，加强安全生产管理，强化生产运营监控，牢牢守住健康经营底线。四要狠抓作风建设，把“三聚焦、三优化”活动同当前正在开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育结合起来，充分发挥“大监督”体系作用，确保各项工作落到实处、取得实效。

本次会议采取“现场+视频”形式召开，共计420余人参加。公司领导和各部门负责人及在京单位主要领导在主会场参会，其他单位主要领导、分管领导以及相关部门人员在视频分会场参会。