8月29日，中交路建召开参加集团巡视工作经验交流座谈会。

公司党委书记、董事长赵天法出席会议并讲话。公司党委副书记、工会主席郭光松，纪委书记、监事会主席朱朝晖，副总经理吴建峰出席。会议由朱朝晖主持。公司巡察组组长，各部门负责人参加会议。

会上，公司副总经理吴建峰，华中分公司党总支副书记、总经理党权交作经验分享发言。两位同志介绍了集团巡视组的工作流程和工作方式，分享了参加集团巡视工作的感悟和收获。他们表示，通过参加集团巡视，对巡视工作的重要性和必要性有了更加深刻的认识，进一步提高了政治站位；对集团巡视组严谨的工作作风、过硬的业务能力、极强的团队协作意识留下了深刻的印象，进一步提升了履职能力。与会人员对分享内容进行了讨论交流，对如何借鉴经验、推动公司高质量发展提出意见建议。

赵天法结合分享和讨论内容，对公司巡视整改和巡察工作提出了要求：

一是充分认识巡视巡察工作的重要意义。

深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述，遵循“四个坚持”，坚定不移深化政治巡察，聚焦“四个落实”，牢牢把握巡察监督重点，把握“四个关键”，高质量完成巡视整改和巡察工作。

二是进一步精准落实巡察要求。

要主动与集团巡视工作要求对标，紧紧围绕生产经营，根据公司不同发展阶段，结合管理现状，综合运用常规巡察、“回头看”和专项巡察等多种方式，高质量完成巡察全覆盖。

三是不断提高巡察整改工作质效。

要运用信息化手段建立巡察整改台账，对各单位巡察整改问题拉单列表，紧盯整改进度，逐项销号，切实做好巡察整改后半篇文章。

四是持续完善选拔和培养巡察人员机制。

进一步明确巡察人员选拔规则和选拔程序，固化培训成果交流分享机制，完善“以干代训”培养机制，充分发挥巡察岗位作为发现、培养、锻炼干部的平台和“熔炉”作用，培养优秀巡察工作骨干和相关业务的复合型干部人才。

五是着力推进巡察与其他监督贯通融合。

不断加强“大监督”体系有效运行，在巡前、巡中、巡后各个环节，统筹推进各类监督力量整合、程序契合、工作融合，切实发挥监督委员会保驾护航作用。