7月28日，中交路建召开2023年上半年生产经营工作会议。

会议学习贯彻落实中交集团2023年上半年生产经营工作会议暨高质量项目管理推进会议要求，总结公司上半年主要成绩和不足，安排部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长赵天法出席并讲话，党委副书记、总经理庄泽亮作工作报告。

公司外部董事黄腊泉，公司领导郭光松、朱朝晖、周福全、平萍、张庆华、张永涛、吴建峰出席。公司党委副书记、工会主席郭光松主持会议。公司副总经理张永涛通报上半年生产运营情况。

公司党委书记、董事长赵天法作了题为《聚力保A争优，主动担当作为，为全面超额完成年度目标任务持续奋斗》的讲话。

赵天法指出，上半年，公司各级领导班子、广大干部职工精诚团结，敢打敢拼，克服了重重困难和不利因素，有力推动了各项目标任务落实落地。本次年中工作会，就是要进一步凝聚共识、鼓舞士气，找准差距、细化举措，确保全面超额完成年度目标任务。

赵天法指出，公司上下要深入贯彻落实集团2023年上半年生产经营工作会议暨高质量项目管理推进会议精神，以高质量发展为主题主线，坚持高目标导向、坚持问题导向，对标先进标杆，补齐工作短板，进一步推动提质增效。一要提高政治站位，着力强根铸魂，以高质量党建引领保障高质量发展；二要锚定奋斗目标，发扬狼性精神，确保全面超额完成年度市场开发任务；三要强化战略管控，精准指导帮扶，全面提升战略举措落地能力；四要突出问题导向，强化担当作为，构建具有强劲竞争力的三级公司发展格局；五要深化公司“经营”项目的理念，以高质量项目管理推动企业高质量发展；六要坚持关口前移，守牢风险底线，为企业高质量发展保驾护航。

赵天法强调，高质量发展是新时代永恒的主题，公司上下要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，锚定高质量发展目标不动摇，坚持“有营收的合同，有利润的营收，有现金流的利润”的基本经营理念，准确审视自身财务指标情况，对标对表、持续改进，从经营源头上改善短板指标，持续提升企业发展质效。

公司党委副书记、总经理庄泽亮作了题为《锚定目标，细化举措，真抓实干，全面完成高质量发展深化年各项目标任务》的工作报告。

庄泽亮指出，上半年面对诸多挑战，公司深入开展“高质量发展深化年”活动，多措并举提升基础管理，改革创新释放发展活力，筑牢风险防控“防火墙”，推动主题教育走深走实，总体实现了“时间过半、任务过半”，保持了稳中有进、进中向优的良好势头。

庄泽亮对下半年工作提出要求，一要持续深化改革，进一步攻坚资质升级、层层压实工作责任，确保全年目标达成；二要践行协同理念，强化战略协同、营销协同、业务协同，释放“基建全产业链”优势；三要聚焦精益运营，落实集团“四四”项目管理体系，坚持策划“一条线”管理，资源“集约化”管理，运营“穿透式”管控，提升项目管理水平；四要围绕“集成共享”和“平台机制”，加快推动数字升维，增强创新能力；五要树牢风险意识，完善“大合规”管理，夯实“大安全”管控、深化“大监督”建设，牢牢守住发展底线；六要厚植根魂优势，夯实基层党建，激发人才活力，深化作风建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员，总助、安全总监、总法律顾问、副总师、纪委副书记、各部门负责人、各区域总部负责人、各单位主要负责人在主会场参会；公司部门副职，各单位、各区域总部、各项目公司、各总承包部中层以上人员在视频分会场参会。