4月21日，中交路建2022年一季度生产运营分析会在京召开。公司党委书记、董事长郭主龙，公司党委副书记、总经理赵天法出席并讲话。公司外部董事蒋万民、张国军、金义参加会议。公司总会计师唐世连、副总经理张千管提出要求。会议由公司总会计师唐世连主持。

会议传达了中交集团一季度生产运营分析会议精神，总结公司一季度生产运营取得的成效，分析当前存在的问题与短板，对下一步重点任务作了部署。3家下属单位进行了生产运营情况汇报。

郭主龙强调，各单位要坚决贯彻集团及公司部署，坚持以“高质量发展落实年”为主线，查找突出问题，分析问题成因，制定应对举措。一要持续发力，抓牢二季度关键时期，确保完成时序进度目标；二要强化项目管控，切实提升精益管理，抓牢基层项目这个管理提升的“根本点”和“关键点”，确保圆满完成上半年生产经营目标。

郭主龙要求，各单位要牢固树立底线思维，强化源头管控，提高预警管控能力，以业财一体化系统上线为契机，全面加强生产运营的合法合规。要进一步明确公司总部、三级公司（项目公司）及项目部三级管理的侧重点，坚持问题导向，突出重点难点，压实工作责任，全面提升运营质量，推动公司“保A争优”战略目标顺利实现，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

赵天法指出，各单位要认真落实“提质增效，对标世界一流”和“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理两个重点专项工作部署，主动作为、真抓实干，量化指标、落实责任，加强督导、严格考核，确保全面完成各项目标。

赵天法要求，各单位要锚定“保A 争优”战略目标，深入推进“高质量发展落实年”各项举措，做大现汇项目底盘，强化投资项目、海外项目开发，确保优质项目尽快落地；要创新思路、多措并举，顺利完成降杠杆减负债既定目标；要强化年度亏损治理，分类施策、精准治亏；要持续加强经营性现金流和“两金”管控力度；要明确经营责任，落实指标管控，进一步加强投资项目全生命周期管理；要强化信息化建设，打造数字化运营监控平台；要坚守底线思维，一体化推进项目进度、成本、安全、质量、环保管理，加强各类风险预控，夯实高质量发展基础，全面完成公司年度生产经营目标。

唐世连强调，各单位要锚定本单位年度经营目标，坚持全过程管控，切实压实责任；要畅通“三资”良性循环，推进产融结合赋能高质量发展；要多维提升精准管理水平，全面防范化解经营风险，实现公司高质量发展。

张千管强调，各单位要强化减亏治亏，加强过程管控，全员参与开源节流；深入推进法业融合，提高法律风控能力；着力强化投资项目全周期过程管控，全面提升成本管理水平，确保完成二季度各项生产经营任务。

本次会议设1个主会场和15个视频分会场，各相关部门负责人，所属单位主要负责人、相关业务分管负责人、财务资金部、法律合同部等相关人员共计200余人分别在主会场和视频分会场参会。