4月23日，中交路建党委副书记、总经理刘章瑜赴华南公司开展“三聚焦、三优化”专题调研。

刘章瑜一行听取了华南公司主要负责人关于公司概况、经营情况、市场开发、项目管理等方面的汇报，对华南公司高质量发展取得的成绩给予肯定。

刘章瑜对华南公司下一步工作提出要求：一要聚焦高质量发展主线，深化全链条成本管控体系，推进降本增效专项行动，高标准开展“三聚焦、三优化”活动；二要健全项目策划前端机制，强化风险预判能力和数字化管控手段应用，坚守经营风险底线；三要持续深化高质量项目管理，通过穿透式督导确保制度刚性执行；四要转变海外市场开发策略，集中资源深耕重点国别市场，通过属地化融合和全产业链服务提升品牌溢价能力；五要创新成本管控模式，推行切块预算管理与费用统筹机制，实现资源集约化配置；六要实施干部队伍“强基工程”，构建复合型人才梯队，打造适配战略发展的人力资源体系；七要筑牢安全生产防线，建立隐患分级治理台账，通过智能化监测设备应用提升本质安全水平。

刘章瑜一行还调研了能源公司，检查了狮子洋通道、顺德大桥、龙江二桥项目，参与了深圳地铁20号线项目策划。

中交路建相关部门负责人，华南公司负责人参加相关活动。